Fundador y director de ACG, Transformación de Polímeros. Tiene más de 25 años de experiencia en la transformación e investigación en inyección de plásticos.
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La madurez financiera en una planta de plásticos ocurre cuando el estado de resultados dialoga con la operación. Cuando cada segundo, kilo y cambio se traducen en decisiones estratégicas, la empresa deja de reaccionar y comienza a dirigir. Finanzas y producción deben integrarse para proteger y rentabilizar la capacidad.
Cada cotización es un mini estado de resultados en potencia. Cuando no se conecta con la capacidad real, la mezcla operativa y la absorción del overhead, el EBITDA se vuelve accidental. La rentabilidad no depende solo del precio, sino de cómo cada proyecto impacta la estructura completa de la planta.
El overhead en plantas de plásticos suele tratarse como un gasto fijo y global, cuando en realidad es dinámico y dependiente del proceso. Al no entender qué lo detona ni cómo se asigna, muchas pymes distorsionan su rentabilidad. Abrir la “caja negra” del overhead es clave para recuperar control financiero.
Muchas plantas de plásticos creen vender piezas, cuando en realidad venden horas de transformación, kilos estables o conocimiento técnico. No identificar correctamente qué se vende distorsiona el costeo, la cotización y la planeación financiera. Entender el verdadero producto es el primer paso para recuperar el control del margen.
Entender el costo desde la máquina es vital para el éxito operativo en la manufactura. En una hoja de cálculo, todo cabe, pero la realidad del piso, no siempre cuadra.
