Reforma reduce horas semanales y obliga a replantear productividad, costos y planeación en cadenas industriales.
La gestión del cambio fracasa cuando se prioriza la estrategia sobre las personas. El caso GE muestra que transformar cultura, tecnología y modelo de negocio exige procesos graduales, liderazgo y adopción humana.
El control técnico ya no basta. La competitividad real está en entender y estructurar el “ruido” operativo: comunicación, contexto y decisiones humanas que hoy la IA puede leer y convertir en ventaja.
El overhead en plantas de plásticos suele tratarse como un gasto fijo y global, cuando en realidad es dinámico y dependiente del proceso. Al no entender qué lo detona ni cómo se asigna, muchas pymes distorsionan su rentabilidad. Abrir la “caja negra” del overhead es clave para recuperar control financiero.
